Um texto interessante, não sei bem se concordo que é uma questão de Agile e Scrum ter arruinado a Gestão de Produtos. Tem uma parte que, na minha opinião, é onde mora o problema de fato:
“When I come into companies to help with a product transformation or something, the biggest issue that I see is nobody’s focused. Everybody’s trying to solve 15,000 problems at once. I always do this thing when I come in. I talk to all the teams and I’m like, What are you working on? I start to map it out. I’m like, okay, let me write down everybody’s highest priority.”
O que arruína Gestão de Produtos (e todas as outras atividades da empresa) é a falta de estratégia, ou seja, de fazer escolhas claras sobre onde se quer chegar e o que fazer para se chegar lá. Eu vejo nos times de Marketing e em times de Produto que as pessoas são guiadas a fazer coisas porque “tem que fazer”.
Daí fica num ciclo eterno de entregas que muitas vezes não se conectam de fato, não agregam valor e, muitas vezes, são importantes só até a entrega, e depois ninguém mais fala disso.
Talvez a Agilidade deu algumas ferramentas para as empresas usarem de forma errada como muleta para nunca tomar decisões difíceis, afinal, “aqui as coisas são rápidas” (quem nunca ouviu isso?).
Essa entrevista faz pensar.